Число россиян, не могущих найти работу год и более, за год выросло почти в 1,5 раза — до 226 тыс. человек.
При рекордно низкой общей безработице (2,3%) доля застойных безработных достигла 13,3%. Эксперты связывают это с охлаждением рынка, структурным несоответствием навыков, высокой ключевой ставкой и распространением ИИ. Разбираемся, кто страдает больше всего и что может изменить ситуацию.
Масштаб проблемы
По данным Росстата, в июле 2026 года 13,3% безработных искали работу год и более. Годом ранее таких было 9,7%. В абсолютных цифрах это примерно 226 тыс. человек — они находятся в состоянии застойной безработицы и лишены пособия, которое выплачивается только первые полгода. Средняя продолжительность поиска работы в июле 2026-го составила 5,1 месяца (у женщин — 5,6, у мужчин — 4,4). В июне показатель был чуть выше — 5,3 месяца. В 2025 году он колебался от 4,6 до 5,7 месяца.
При этом общая безработица остается на исторически низком уровне — 2,3%. Число доступных вакансий (около 1,85 млн) превышает количество соискателей (порядка 1,7 млн). Однако это равновесие не означает, что работу легко найти всем: дефицит кадров наблюдается в производстве, строительстве и рабочих профессиях, тогда как в офисном сегменте конкуренция растет.
Кто рискует остаться без работы дольше всех
Наиболее уязвимые группы:
- Молодежь — выпускники с завышенными зарплатными ожиданиями, не готовые расти с низших позиций, а также уходящие в теневую занятость или фриланс.
- Люди предпенсионного и старшего возраста — их навыки часто не соответствуют требованиям рынка, а работодатели не хотят вкладываться в обучение.
- Женщины с маленькими детьми, а также те, кто долго не работал после декрета.
- Люди с инвалидностью.
- Сотрудники малого и среднего бизнеса, особенно в розничной торговле и сфере услуг, которые наиболее чувствительны к падению потребительского спроса и дорогим кредитам.
Среди профессий, представители которых испытывают трудности с трудоустройством, — менеджеры по продажам, администраторы, секретари, сотрудники сферы услуг.
Почему поиск работы затягивается
Эксперты выделяют несколько групп причин.
1. Экономические и структурные
- Высокая ключевая ставка и дорогие кредиты приводят к закрытию многих предприятий малого и среднего бизнеса. Люди выходят на рынок труда, увеличивая конкуренцию.
- Скрытая безработица: на крупных и средних предприятиях 14–16% сотрудников переведены на неполный день или находятся в простоях. Компании не увольняют напрямую, а сокращают нагрузку.
- Оптимизация в бюджетном и административном секторе: к 1 апреля 2026 года в списках на сокращение было 105 тыс. человек против 74 тыс. летом 2025-го.
- Замедление создания новых рабочих мест при росте конкуренции за них.
2. Несоответствие навыков и требований
- Разрыв между квалификацией соискателей и запросами работодателей. Дефицит кадров касается узких компетенций, а многие соискатели не имеют нужных технических знаний.
- Распространение искусственного интеллекта вытесняет часть офисных сотрудников, но одновременно создает спрос на цифровые навыки.
- Работодатели стали избирательнее: реже готовы обучать новичков, предпочитая нанимать тех, кто сразу дает результат.
3. Длительный процесс найма
- Если раньше хватало 2–3 собеседований, то теперь добавляются тестирования, а сроки между этапами растягиваются до 2–3 месяцев. На госслужбе проверки могут занимать до полугода.
4. Поведенческие факторы
- Часть соискателей не нуждается в быстром трудоустройстве или крайне избирательна. В условиях низкой безработицы это становится возможным.
Региональный разрез
В некоторых субъектах РФ средний срок поиска работы превышает полгода. В частности, в Еврейской автономной области и республиках Северного Кавказа наблюдается застойный рынок труда. В одних регионах избыток трудовых ресурсов сочетается с дефицитом в других, что затрудняет местное трудоустройство.
Возможные последствия
Длительная безработица опасна не только потерей дохода. Она ведет к:
- потере квалификации и устареванию навыков;
- социальной исключенности и снижению мотивации;
- росту бедности и нагрузки на бюджет (соцвыплаты, пособия);
- снижению потребительского спроса, что еще больше давит на бизнес;
- эффекту шрамов — чем дольше человек не работает, тем меньше у него шансов найти место в будущем.
Что можно сделать
Для снижения застойной безработицы необходим комплексный подход:
- Развитие программ переобучения и переподготовки, особенно для уязвимых групп (старшее поколение, женщины с детьми, инвалиды). Важно, чтобы обучение было ориентировано на реальные запросы работодателей.
- Поддержка мобильности — помощь в переезде к местам с дефицитом кадров, развитие инфраструктуры в депрессивных регионах.
- Стимулирование найма — налоговые льготы или субсидии для бизнеса, принимающего на работу длительно безработных.
- Поддержка малого и среднего бизнеса — снижение административной нагрузки, доступные кредиты, что позволит сохранять и создавать рабочие места.
- Развитие государственно-частного партнерства в образовании и профориентации.
- Активная политика занятости — не только выплата пособий, но и сопровождение соискателя, помощь в составлении резюме, подготовке к собеседованиям.
Сегодня в России уже действуют отдельные программы для пожилых людей, курсы профориентации, финансируемые государством. Однако масштаб проблемы требует более системных решений.
Прогноз
Если тенденция сохранится, к 2027 году число застойных безработных может превысить 300 тыс. человек. При этом общая безработица останется низкой, но структурные диспропорции будут усиливаться. Рынок труда становится все более поляризованным: с одной стороны — дефицит рабочих кадров, с другой — избыток офисных сотрудников, чьи навыки не соответствуют новой реальности. Без активного вмешательства государства и бизнеса застойная безработица может стать устойчивым явлением, тормозящим экономический рост и социальную стабильность.
Источник: Аргументы недели