Правильный рекрутинг играет ключевую роль в каждой организации. Это позволяет обеспечить лучшими специалистами на рынке труда. Однако, многие руководители не имеют чёткой стратегии и сталкиваются со сложностями при отборе кандидатов, сообщает Zakon.kz.
В этих условиях, проживающая в Лондоне эксперт по личному бренду Джо Глинн-Смит предлагает своё краткое пошаговое руководство по найму идеального сотрудника.
Распределите роли в команде
Здесь важна максимальная точность. Чтобы создать команду, которая будет воплощать стратегию организации, следует начать с чёткого описания обязанностей и навыков каждого работника. Джо Глинн-Смит советует: подробно опишите, как распределяются задачи по каждой отдельной должности.
Продвигайте вакансию
Размещайте объявления или используйте веб-сайт вашей организации. И обязательно "трубите" о вакансии на специализированных досках объявлений. Не пренебрегайте социальными сетями. Так шансы подобрать хорошего сотрудника из числа знакомых увеличиваются.
Четкие требования – качественный кандидат
Создайте список не подлежащих обсуждению требований для каждой должности, включая соответствующий опыт, навыки или достижения. Так вы определите свою стратегию отбора и сможете быстро отсеивать нерелевантные резюме.
Проведите первичное собеседование
Как только у вас будет список кандидатов на должность, свяжитесь с ними для первичного собеседования в онлайн-формате. Оцените коммуникативные навыки, заинтересованность в задачах, а также навыки и сильные стороны будущего сотрудника.
Оцените кандидата с помощью тестового задания
Джо Глинн-Смит считает, что предоставление кандидатам заданий – это отличный способ увидеть их в действии. Кроме того, это создает чёткую базу для сравнения с другими кандидатами.
Instagram/jojoglynnsmith
Проведите отсев
Тех, кто приглянулся вам и обладает необходимыми навыками, пригласите на второе собеседование в офлайн-формате. Эксперт отмечает, что интервью стоит провести в компании с ещё одним коллегой или начальником. Так можно получить дополнительную обратную связь и оценить, вольется ли сотрудник в команду.
Создайте план адаптации
После того, как сотрудник присоединился к команде, убедитесь, что у него есть все ресурсы для плавного погружения в производственные процессы. Это гарантирует, что он сразу войдет в рабочий ритм и почувствует себя мотивированным.
Об интеллектуальном и техническом перевооружении компаний поделился мнением другой эксперт.
